A CULTURA DA PERFORMANCE PODE ESTAR IMPEDINDO O PROGRESSO DO MUNDO

Se você é pai, mãe, tio ou tia de alguma criança com inteligência diferenciada (acima da média), provavelmente se orgulha disso e faz alguma questão de noticiar os feitos dela ao mundo. Isso é normal e muito justo!

Porém, em termos de avanço exponencial, trago uma verdade incômoda: crianças prodígios raramente mudam o mundo.

Embora elas, em geral, tenham talento e ambição, o que as impede de fazer o mundo avançar exponencialmente é o fato de não aprenderem, ou não serem educadas, a serem originais. A originalidade é característica inerente àqueles que tomam o caminho menos trilhado, defendendo um conjunto de ideias novas que contrariam o pensamento corrente mas que, no fim, resultam em algo melhor.

Explico: as crianças prodígios (superdotadas), por exemplo, aprendem a executar magníficas melodias eruditas, mas muito poucas compõem suas próprias sinfonias. São preparadas para que seu esforço receba aprovação dos pais e a admiração dos professores.

Adicionalmente, algumas pesquisas mostraram que as crianças mais criativas (base da originalidade) costumam ser discriminadas, sendo inclusive interpretadas como criadoras de caso e irritantes por seus professores, que via de regra parecem preferir o conformismo do status quo, pois talvez dê menos trabalho. O resultado é que muitas crianças aprendem depressa a seguir o roteiro, guardando suas ideias originais somente para si…

A mudança necessária para a transformação exponencial do mundo, é a da criança que aprende depressa e sem esforço sobre um domínio estabelecido (superdotadas) para um adulto que remodela um domínio.

Quando estamos determinados a atingir a excelência (que é um estado de hábito), temos o combustível para nos esforçar mais, por mais tempo e de forma mais inteligente. Entretanto, quanto mais se valoriza a realização para a performance esperada, mais temos medo do fracasso, e, consequentemente, menos nos arriscamos e menos criativos nos tornamos, gerando uma certa relutância em perseguirmos a originalidade.

Todos temos ideias para aprimorar nosso ambiente de trabalho, nossa escola, nossa casa ou nossa comunidade, mas muitos de nós hesitam em agir para colocarem-nas em prática, pois questionar o modo antigo pode gerar desconforto demais. Neste momento optamos pela autocensura, pois normalmente temos medo de levantarmos nossas vozes, nos sobressairmos e cometermos algum pecado mortal contra o sistema ou contra o nosso próximo.

Quando ficamos impressionados com aquelas pessoas extremamente criativas, que conduzem grandes transformações no mundo, costumamos imaginar que elas são “foras da curva”, feitas de matéria diferente da nossa, pois conseguem assumir riscos extremamente radicais… Mas isso é um mito.

Por exemplo: o senso comum diz, e eu mesmo acreditei nisso durante muito tempo, que para um novo negócio dar certo, os empreendedores tem que dar conta de tudo sozinhos e, é claro, tem que se dedicar exclusivamente à nova oportunidade, para não haver plano B possível (opção de voltar atrás).

Porém, uma pesquisa realizada em 2014 por Joseph Raffiee e Jie Fieng mostrou que os empreendedores que mantiveram seus empregos enquanto desenvolviam seu novo negócio tiveram 33% menos chance de fracassar.

O hábito de manter o emprego regular não é exclusividade dos empreendedores de sucesso. Muitas mentes criativas influentes optaram conservar seus postos de trabalho, ou estudo, mesmo depois de ganharem dinheiro com seus projetos paralelos.

E por que isso acontece? Porque quando aceitamos o risco em determinada área de nossa vida (aquele necessário, por exemplo, à grande mudança que queremos entregar ao mundo), reduzimos o nível geral de riscos, sendo cautelosos em outras áreas, para equilibrar. Isso também explica porque muitas pessoas se tornam originais em determinados aspectos de suas vidas mas continuam convencionais em outros. Os melhores empreendedores não maximizam o risco. Eles tratam de deixar o risco menos arriscado usando o “portfólio de riscos balanceado”.

Os originais mais bem sucedidos não são os inconsequentes que saltam da cachoeira antes de olhar para baixo: ao contrário, são aqueles que inspecionam a profundidade da água e se tem alguma pedra oculta, se aproximam com relutância da beira de onde vai saltar, calculam onde devem tocar a água e conferem três vezes se tem alguém por perto para socorrê-lo, caso precise.

No fim das contas são as pessoas que escolhem defender a originalidade que impulsionam o planeta. Elas sentem os mesmos medos e tem as mesmas dúvidas que nós. O que as diferencia é que, mesmo assim, partem para a ação. No fundo, sabem que fracassar lhes traria menos desgosto do que nem tentar.

Relacionados

Gestão do Tempo
Paulo Taveira

REFINE SEU TOMATE

A técnica Pomodoro é uma técnica de produtividade, que inclusive pode ser aplicada com bastante sucesso também nos estudos, criada nos anos 1980 por um

Liderança
Paulo Taveira

LIDERANÇA INCLUSIVA

A liderança, muito mais que um cargo formal, é largamente entendida atualmente como sendo a habilidade de motivar e influenciar pessoas em prol de um

Autoconhecimento
Juliane Camargos

CONHECENDO A SI MESMO

Quantas vezes nos sentimos engolidos por nossas emoções? Uma expectativa diante de uma viagem que, se não contida e compreendida, se transforma em ansiedade. Um

Quero saber mais

Quero reservar